Профиль Жданова Ивана ВКонтакте

Эксперт по управлению изменениями. Я помогаю компаниям реализовывать проекты изменений с вовлечением сотрудников в установленные сроки и бюджет. Провожу руководителей через трансформацию бизнеса и помогаю людям бережно перестроить бизнес-процессы, снизить сопротивление и начать работать по-новому. В результате заказчик повышает операционную эффективность и прибыль бизнеса. ✅ За последние 10 лет провел 47 проектов в области трансформации бизнеса для компаний с оборотом от 300 млн. до 15 млрд рублей в год, более 350 тренингов и бизнес-игр для производственных и торговых компаний, провел 200+ часов коучинга для генеральных директоров и руководителей, а также 50+ групповых коуч-сессий. ✅ Сертифицирован по программам PROSCI® и International University Global Coaching. ✅ Приглашенный спикер на конференциях для предпринимателей и HR директоров. ➡️ Видение и миссия Я хочу, чтобы компетенция «управление изменениями» была у всех руководителей и предпринимателей в малом, среднем и крупном бизнесе. Поэтому я помогаю руководителям и предпринимателям наращивать эту компетенцию, чтобы проходить изменения комфортно и бережно проводить через них свою команду. ➡️Мои инструменты Под каждую задачи компании применяю свой набор инструментов: диагностика текущих процессов, консультации, тренинги и бизнес-игры, командный коучинг, индивидуальный коучинг, менторинг по управлению изменениями, аналитические инструменты замера изменений. ➡️ Бизнес получает: ✅ Быстрое принятие решений, основанное на метриках и показателях ✅ Вовлечённых руководителей, которые берут на себя ответственность за результат ✅ Сотрудников, которые объединены общими задачами и понимают, как они влияют на результат бизнеса ✅ Прозрачные и продуктивные коммуникации между сотрудниками компании ➡️ Обычно ко мне приходят с запросами: Операционная эффективность ✅ Система работы не позволяет масштабировать бизнес и увеличить доход ✅ Часто авралы и тушение пожаров, из-за этого ошибки и огромные убытки Обучение руководителей компетенции управления изменениями ✅ Руководители не способны вовлечь своих подчинённых в рабочие задачи ✅ Руководители перекладывают ответственность друг на друга, самостоятельно не могут ничего сделать, не принимают решения Коммуникации в бизнесе ✅ Отсутствует диалог между отделами, никто не хочет воспринимать сложности другого отдела, все считают себя главными ✅ Все занимаются своими делами, общих задач нет, кто в лес, кто по дрова ➡️Как я это делаю В компаниях я выстраиваю коммуникации через обучение сотрудников и руководителей информированию, повышению мотивации и вовлечению команд в изменения. Поддерживаю руководителя бизнеса через коучинг и менторинг, , замеряю параметры изменений, собираю и обрабатываю обратную связь, чтоб вносить коррективы в план управления изменениями. ➡️ Опыт в цифрах ✅ 8 лет в консалтинге – 40+ проектов внедрения бережливого производства, 3 проекта трансформации корпоративной культуры. ✅ 2 года в нацпроекте по повышению производительности труда, участвовал в разработке методологии управления изменениями, разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда, руководил замером вовлечённости на 181 предприятии. ✅ Провел 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями по раскрытию внутреннего потенциала, формированию образа будущего и составлению конкретных шагов достижения ✅ Провел 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом ✅ 8 лет в продажах FMCG от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональн

КВН

Замятин "МЫ"

Madonna, Cold Play, Muse, The Killers